Jefes que aplican el Micromanagement (Parte 2)

Pero al establecer y mantener una comunicación abierta y honesta, establecer límites y comprender los impulsores del comportamiento controlador, puede ayudar a mejorar su relación laboral. Esto puede proporcionar beneficios tanto para usted como para su jefe. Es frustrante tener a su gerente constantemente mirando por encima de su hombro y revisando su trabajo. Incluso en un mundo virtual, un gerente que no confía en usted puede hacer sentir su presencia.

¿Cómo puedes decirle a tu jefe que te dé algo de espacio sin ser grosero o arriesgar tu relación? Los jefes de microgestión a menudo tienen buenas intenciones. Quieren lo mejor para el equipo, pero sus métodos no cultivan la confianza y el trabajo en equipo. Los microgerentes pueden creer que pueden hacer el trabajo con mayor eficacia que nadie y que nadie trabajará tan duro como ellos. Luchan por soltar el control y necesitan sentirse involucrados en cada tarea.

Entonces, ¿qué hacer? Si tiene un jefe de microgestión…

• Debe dar la confianza para confiar en usted y así desempeñar su función de manera eficiente.

Antes de comenzar una conversación con su gerencia, escriba un ejemplo específico de cuándo lo microadministraron. Generalizar en exceso su comportamiento puede llevar a su jefe a sentir que está siendo confrontador sin razón alguna.

Asegúrese de mantenerse positivo y sincero cuando se comunique con su jefe de microgestión. Sea transparente, intente comprender su perspectiva y hágales saber la suya. Una vez que se haya comunicado, establecido algunos límites y avanzado, podrá disfrutar de una mejor relación de trabajo.

Dar ejemplos específicos le dará a su jefe de microgestión la oportunidad de reflexionar sobre su comportamiento. Acercarse a ellos de esta manera también lo ayudará a mostrar cuándo su estilo de gestión condujo a resultados improductivos. Resalte cómo mejorarían estos resultados si se permitiera una mayor colaboración, porque… al final del día, lo que ambicionan los microgestores es poseer el control. A veces esto se debe a que sienten que la situación, el entorno o la empresa están fuera de su intervención.

Eso significa ajustarse al estilo y preferencias de su jefe. Hágalo bien y es posible que descubra que la microgestión disminuye. No es suficiente hacer sus tareas: debe asegurarse de que las personas que cuentan con usted (su gerente) lo tengan absolutamente claro, todos los días. Puede sonar extremo, pero al conversar y buscar nexos esa microgestión será muy manejable, porque finalmente todo esto se trata de crear una cultura de trabajo donde todos prosperen. Un buen gerente infunde confianza en sus empleados y está dispuesto a aprender de los demás en el lugar de trabajo.

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